企業在實際產品開發過程中，需要以項目管理為核心，建立以項目管理為主線的產品研發體系。在行業產品要求越來越高的今天，有的企業甚至采用IPD、APQP等先進的項目組織管理模式。項目管理的目的是要實現產品研發過程中多個職能團隊(包括如∶機械設計、電子設計、軟件程式開發、工藝設計、模具設計、工裝設計等團隊）的高效協作、數據整合和對項目全生命周期的技術管控，進而建立起最優秀的項目研發管理體系，從而全面提升企業產品創新能力和技術管理水平。
順景PLM項目管理在產品立項初期即采用項目管理的形式展開，由項目負責人對整個項目進行全面的規劃，根據項目的職能成員組成項目團隊，并賦予相關人員對應的任務和項目期限;
項目負責人對項目中的各種資源包括項目角色、輸出/交付物、項目參考、時間、流程等進行合理的定義和協調;通過采用自上而下的工作方式，將項目涉及的工作任務協同起來，通過任務分配和提交的方式有效地組織各項目成員的任務內容，實現了開發過程的全程跟蹤，讓整個項目開發過程透明呈現;
項目各任務的啟動和結束可以設定各種指標條件，包括任務輸出的有效性、時限性，由系統智能判斷項目在何種狀態下啟動和結束，判定任務的輸出是否達到規定的標準，讓項目管理實現可量化的、智能化的管理;
企業的項目高層管理者可以通過系統強大的統計分析工具，對項目參與人的各種任務執行情況進行統計分析，方便獲悉和監督各項目任務的進度狀態、輸出狀態。對延期的任務系統自動發出警告通知相關任務人員和主管，實現任務的跟催﹔對輸出內容不合格的任務，進行快速篩選并定位，管理者將能更為高效地組織團隊資源進行技術攻關;
順景PLM為企業項目管理生成項目知識庫。對已經完成的各類項目文檔進行自動分類歸檔處理，方便日后追溯和利用各種有價值的項目文檔數據，為今后快速地開發更復雜的項目打下基礎。
